61亿港元“输血”广发证必威官方网站- Betway必威- APP下载券折价融资难掩内伤
2026-02-23必威官方网站,Betway必威,必威APP下载
2026年1月6日,广发证券宣布以每股18.15港元的价格折价配售H股并发行可转债,计划募资约61亿港元。消息一出,市场迅速用脚投票——H股单日暴跌超5%,A股同步下挫2.6%。投资者的反应清晰而冷峻:这不是一次扩张性的“加油”,而是一场迫不得已的“输血”。
就在几个月前,广发证券还因2025年前三季度净利润暴增61.64%、营收达261.64亿元而被市场热捧。然而,光鲜财报之下,隐藏着资产管理子公司亏损近5亿元、公募牌照申请悄然撤回、债券承销卷入“地板价”调查等一系列危机。这家曾经的华南券商龙头,表面繁荣难掩结构性失血,战略摇摆加剧转型的焦虑。
61亿港元的募资规模,在当前券商中属高位,而8.38%的折价更显急迫。港股投资者对此极为敏感——折价配股往往意味着公司现金流紧张,或存在未披露的隐性风险。
更值得警惕的是,这笔资金并未用于修复最薄弱的投行业务或提升科技能力,而是全部注入境外子公司,用于“支持国际业务发展”。
然而数据显示,广发证券的国际业务2024年收入仅14亿元,占集团总营收不到5%。用巨额资本押注一个尚未成型、贡献微弱的板块,这种策略选择引发了业内诸多质疑。
其实 ,广发证券真正的资金压力来自内部“出血点”。2025年中期财报显示,广发证券旗下广发资管营收为负3.05亿元,净亏损高达4.85亿元。这一数字与兄弟公司广发基金、易方达基金同期的双位数增长形成刺眼对比。一家管理规模超2500亿元的资管平台,竟陷入“越做越亏”的怪圈,暴露出其商业模式的深层缺陷。
广发资管的巨额亏损,并非单纯受市场拖累。2025年A股虽有波动,但结构性机会明显,头部公募普遍盈利。问题出在自身机制——一方面,前期产品净值上涨时计提了业绩报酬,后期大幅回撤导致“浮盈冲回”,直接计入负收入;另一方面,行业费率持续下行,而人力、系统等固定成本居高不下,造成“规模越大、亏得越多”的悖论。
这种“规模不经济”现象,揭示了一个残酷现实:广发资管或缺乏真正可持续的投资能力与产品设计能力。它更像是一个通道型平台,而非主动管理型机构。当市场从“赚快钱”转向“拼内功”,其短板便暴露无遗。
更令人意外的是,2025年8月,广发资管悄然退出公募基金管理人资格审批名单。这场始于2023年初的牌照冲刺,最终以放弃告终。尽管监管自2024年起收紧券商系公募牌照发放,但同期仍有机构通过并购或重组曲线获批。广发的选择,或许不只是外部环境所致,更是对自身资管团队独立发展能力的悲观判断。
放弃公募牌照,等于放弃了未来十年最重要的增量赛道之一。在“买方投顾”时代,公募产品是连接客户与资产配置的核心载体。没有这张牌,广发资管或将长期困在低毛利、高风险的通道业务泥潭中,难以突围。
如果说资管是内部隐患,那么投行业务则是广发对外竞争力的“塌方”。2025年前三季度,其投行业务收入仅3.29亿元,占比2.14%,远低于行业平均5%-8%的水平。这不仅拉低了整体净资产收益率(ROE),更削弱了其在资本市场的话语权。
问题积重难返。年初,因保荐企业北方长龙上市当年即亏损,广发被证监会出具警示函,直指其“未勤勉尽责”。这已是继康美药业事件后,其投行合规体系再度失守。而在债券承销领域,2025年7月,广发因报出“地板价”被交易商协会启动自律调查,涉嫌扰乱市场秩序。
低价竞争本是中小券商的生存策略,但作为头部券商,广发此举暴露其项目储备不足、只能靠价格抢客户的窘境。当同行在科创板、并购重组、绿色金融等领域构建专业壁垒时,广发证券却在低端红海中挣扎。
更深远的影响在于,投行弱势直接限制了财富管理的深度。优质IPO项目不仅能带来承销收入,还能为高净值客户提供稀缺打新机会,增强客户黏性。而广发因项目匮乏,只能依赖代销外部产品,服务同质化严重。
在业绩高增长的掩盖下,广发的内部管理也频频亮红灯。2025年9月,广东证监局通报其个别分析师在微信群传播不实信息,责令公司整改。看似小事,实则折扩张期对合规文化的忽视。
当分支机构为完成考核指标而“重结果、轻过程”,当总部对一线行为监管滞后,风险便如蚁穴般悄然侵蚀堤坝。在强监管时代,一次舆情或违规,就可能引发连锁反应——客户流失、监管处罚、品牌受损。
这种管理漏洞,与其“单腿走路”的业务结构互为因果。过度依赖经纪和两融等轻资本业务,使得公司对高风险、高专业度的投行业务和资管业务投入不足,人才梯队断层,风控机制滞后,最终形成“越弱越不敢投,越不投越弱”的恶性循环。
折价融资的广发证券面临一个现实:在资管业务罕见亏损的阴影下,其财富管理业务的支柱地位也难掩投行业务的短板。
61亿港元的融资,或许能暂时缓解压力,但若不解决资管亏损、投行掉队、合规松懈等根本问题,再多的资金也只是延缓危机的到来。对广发而言,真正的考验不是如何“补血”,而是能否壮士断腕,重构业务逻辑。
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